Consultoria em Gestão de Projetos
Execução de projetos, afiada.
Duas décadas conduzindo programas de infraestrutura, energia e portfólios estratégicos da ideia até o valor, em toda a América. Assessoria boutique. Liderada por PMP. Sênior desde o primeiro dia.
Assessoria sênior em infraestrutura, energia e portfólios estratégicos — de São Paulo a Bogotá, Cidade do México e além.
Por que MX PM
Três compromissos. Sem exceção.
Clareza.
Transformamos mandatos ambíguos em portfólios prontos para decisão. Cada projeto justifica seu lugar.
Disciplina.
Métodos do PMI, calibrados à realidade do cliente. Sem teatro, sem peso.
Resultados.
Medimo-nos pelos benefícios realizados, não pelos entregáveis emitidos.
Serviços
O que fazemos, do início ao fim.
Gestão de Projetos e Programas
Ciclo completo de PM, montagem de PMO e recuperação de programas em dificuldade.
Saiba maisGestão de Portfólio
Seleção multicritério, planejamento de capacidade, realização de benefícios.
Saiba maisPlanejamento Estratégico e Entrada de Mercado
Entrar em novos países ou setores com um business case defensável.
Saiba maisBusiness Intelligence e Suporte à Decisão
Pipelines de dado-a-decisão, orientação de ferramentas BI, dashboards executivos.
Saiba maisAssessoria em Infraestrutura e Energia
Assessoria setorial baseada em mais de 20 anos de campo.
Saiba maisTreinamento e Capacitação
Treinamento, mentoria e implantação de metodologia para times de cliente.
Saiba maisUpload founder portrait to /public/manuel.jpg
Fundador
Vinte anos. Uma disciplina.
Manuel Ricardo Cabral Ximenes lidera a MX PM Consulting. Engenheiro Civil (PUC-Rio), MBA (PUC-Rio Business School), MSc em Gestão de Projetos (Boston University), PMP. Duas décadas em infraestrutura, energia e portfólios estratégicos na América do Sul e África, com profunda atuação na Colômbia.
- MBA PUC-Rio
- MSc Boston University
- PMP
- PMI Member
Indústrias atendidas
Onde nosso trabalho aterrissa.
Logos de clientes disponíveis sob solicitação.
- Infraestrutura
- Energia
- Construção
- Setor Público
- Investimento Estrangeiro Direto
- Mid-Market
Metodologia
Do mandato ao valor mensurado.
- 01
Capturar
Enquadrar o mandato. Trazer à luz restrições não declaradas.
- 02
Formular
Construir o conjunto de candidatos. Tornar trade-offs visíveis.
- 03
Avaliar
Pontuar com múltiplos critérios, não apenas VPL.
- 04
Escolher
Compor o portfólio. Sequenciar respeitando a capacidade.
- 05
Executar
Entrega no padrão PMI. Olhos sêniores em cada marco.
- 06
Verificar Valor
Acompanhar benefícios realizados, não entregáveis emitidos.
Depoimentos
Vozes do trabalho.
" … "
— Nome do cliente, Cargo, Empresa
" … "
— Nome do cliente, Cargo, Empresa
Pronto para afiar seu próximo portfólio?
Trinta minutos com o Manuel é o caminho mais rápido para saber se faz sentido juntos.
MBA · MSc · PMP · 20+ ANOS · AMÉRICAS