Consultoría en Gestión de Proyectos
Ejecución de proyectos, afilada.
Dos décadas guiando programas de infraestructura, energía y portafolios estratégicos desde la idea hasta el valor en las Américas. Asesoría boutique. Liderada por PMP. Sénior desde el primer día.
Asesoría sénior en infraestructura, energía y portafolios estratégicos — desde São Paulo hasta Bogotá, Ciudad de México y más allá.
Por qué MX PM
Tres compromisos. Sin excepciones.
Claridad.
Convertimos mandatos ambiguos en portafolios listos para decisión. Cada proyecto se gana su lugar.
Disciplina.
Métodos del PMI, calibrados a la realidad del cliente. Sin teatro, sin sobrepeso.
Resultados.
Nos medimos por los beneficios realizados, no por los entregables emitidos.
Servicios
Lo que hacemos, de principio a fin.
Gestión de Proyectos y Programas
Ciclo completo de PM, montaje de PMO y recuperación de programas en problemas.
Saber másGestión de Portafolio
Selección multicriterio, planificación de capacidad, realización de beneficios.
Saber másPlaneamiento Estratégico y Entrada de Mercado
Entrar en nuevos países o sectores con un business case defendible.
Saber másBusiness Intelligence y Soporte a Decisiones
Pipelines de dato-a-decisión, guía de herramientas BI, dashboards ejecutivos.
Saber másCapacitación y Desarrollo de Capacidad
Formación, mentoría e implantación de metodología para equipos cliente.
Saber másUpload founder portrait to /public/manuel.jpg
Fundador
Veinte años. Una disciplina.
Manuel Ricardo Cabral Ximenes lidera MX PM Consulting. Ingeniero Civil (PUC-Rio), MBA (PUC-Rio Business School), MSc en Gestión de Proyectos (Boston University), PMP. Dos décadas en infraestructura, energía y portafolios estratégicos en Sudamérica y África, con profunda experiencia en Colombia.
- MBA PUC-Rio
- MSc Boston University
- PMP
- PMI Member
Industrias atendidas
Dónde aterriza nuestro trabajo.
Logotipos de clientes disponibles bajo solicitud.
- Infraestructura
- Energía
- Construcción
- Sector Público
- Inversión Extranjera Directa
- Mid-Market
Metodología
Del mandato al valor medido.
- 01
Capturar
Encuadrar el mandato. Sacar a la luz restricciones no declaradas.
- 02
Formular
Construir el conjunto candidato. Hacer visibles los trade-offs.
- 03
Evaluar
Puntuar con criterios múltiples, no solo VPN.
- 04
Elegir
Componer el portafolio. Secuenciar respetando capacidad.
- 05
Ejecutar
Entrega calidad PMI. Ojos sénior en cada hito.
- 06
Verificar Valor
Seguir beneficios realizados, no entregables emitidos.
Testimonios
Voces del trabajo.
" … "
— Nombre del cliente, Cargo, Empresa
" … "
— Nombre del cliente, Cargo, Empresa
¿Listo para afilar tu próximo portafolio?
Treinta minutos con Manuel es la forma más rápida de saber si encajamos.
MBA · MSc · PMP · 20+ AÑOS · AMÉRICAS